Перша психологічна допомога простими словами — “Підхопити людину в потрібний момент”

Здається, що допомогти може лише психолог, який знає правильні слова й спеціальні методики. Проте іноді все починається зі звичайного: «Я поруч. Подумаємо, що можемо зробити зараз».

Саме на такій підтримці ґрунтується перша психологічна допомога (ППД) — один з інструментів роботи Карітасу України в межах проєкту «Багатогалузева допомога постраждалим від війни в Україні», що реалізується разом із місцевими організаціями мережі за підтримки Державного департаменту США.

ППД: складна назва для простих людських речей

 — Перша психологічна допомога — це найперша підтримка людини людиною. Підхопити її в момент, коли їй дуже важко, — пояснює Оксана Миколюк, провідна експертка проєкту з психічного здоров’я та психосоціальної підтримки.

Але що насправді означає «підхопити»? 

Іноді ми бачимо, що близькій людині важко, але не знаємо, як допомогти. Можемо запропонувати сісти поруч, вислухати, дати можливість поплакати. Не вимагати негайно заспокоїтися, не переконувати, що «все буде добре», і не поспішати вирішувати чужі проблеми. 

Можливо, після розмови обставини життя людини залишаться такими самими. Але їй стане трохи легше, бо тепер вона не мусить залишатися зі своїми переживаннями наодинці. 

Це і є один із найпростіших прикладів першої психологічної допомоги.

Оксана наголошує: іноді люди навіть не усвідомлюють, що вже надають таку підтримку близьким. Ми телефонуємо друзям після важкого дня, обіймаємо рідних, вислуховуємо колег або просто залишаємося поруч, коли людині складно.

— ППД — це дуже прості слова і дуже вчасні. Головне — не знецінити почуття людини. Щоби було від душі, — говорить експертка.

Професійний підхід допомагає робити це уважніше: помічати стан людини, розуміти її потреби та визначати, коли варто залучити фахівця. Адже іноді після сильного стресу людині складно навіть зрозуміти, чого вона потребує.

Спочатку підтримати людину — потім допомогти їй діяти 

— Найчастіше, щоби допомогти, треба спершу людину підтримати. Зараз фактор людяності найважливіший, — наголошує Ірина Максименко, керівниця програми психічного здоров’я та психосоціальної підтримки Карітасу України.

Цей підхід особливо важливий у роботі гуманітарних команд, які першими зустрічають людей після надзвичайних подій.

Ось, наприклад, історія пані Олени, яка разом із дітьми вимушено мала залишити прифронтову громаду. Позаду — обстріли, поспішні збори та прощання з домом. Попереду — незнайоме місто, пошук житла, оформлення документів і необхідність починати життя на новому місці.

Під час евакуації команда детально інформувала жінку, де вона може зупинитися та яку допомогу отримає після прибуття. Проте Олена майже не сприймала інформацію. Вона продовжувала думати про дім і хвилюватися, що буде з її родиною. У такому стані навіть просте рішення може виявитися складним для усвідомлення.

Працівник евакуаційної команди спочатку дає їй можливість оговтатися, пропонує воду, вислуховує, пояснює найближчі кроки: куди вони зараз їдуть, хто їх зустріне і що відбуватиметься далі.

Так поступово повертається відчуття, що ситуація має певну послідовність і що людина може впливати хоча б на частину того, що відбувається.

— Найбільший стрес — це відсутність контролю. Ми не можемо планувати майбутнє, не знаємо, чого чекати, — пояснює Оксана Миколюк.

За її словами, перша психологічна допомога спрямована, зокрема, на те, щоб допомогти людині відновити відчуття контролю та повернути здатність діяти. 

Саме тому психологічна підтримка інтегрована в роботу різних напрямів Карітасу. Команди швидкого реагування допомагають постраждалим після обстрілів, евакуаційні команди організовують переїзд до безпечніших місць, а фахівці кризових центрів можуть продовжити супровід відповідно до потреб людини.

— Наша мета — щоб кожен працівник міг надати першу психологічну допомогу і кожен міг її отримати незалежно від того, чи є можливість зустрічі з психологом, — розповідає Ірина Максименко.

Ірина пояснює, що після важкої події людина може навіть не усвідомлювати, що потребує психологічної підтримки. Тому важливо, щоб працівники Карітасу вміли помічати її стан і делікатно пропонувати допомогу, не порушуючи особистих кордонів. 

При цьому сильний стрес не завжди помітний з першого погляду. Людина може не плакати, не панікувати й навіть зовні здаватися спокійною, хоча всередині переживає важку подію. Іноді вона стає замкнутою, мало говорить або просто не знає, як попросити про допомогу.

Саме тому працівники Карітасу проходять спеціальні тренінги з ППД, під час яких навчаються розпізнавати різні реакції на стрес, підтримувати людину та визначати, коли необхідно залучити психолога чи іншого фахівця.

Працівники дев’яти місцевих організацій Карітасу вже пройшли навчання з принципів першої психологічної допомоги та підтримки команд для місцевих фокал-поінтів: у Кам’янському, Кривому Розі, Миколаєві, Полтаві, Харкові, Чернігові, Запоріжжі, Краматорську та Сумах. 

Тренінг з першої психологічної допомоги (ППД) для фахівців Карітасу Миколаїв.

Мета такого навчання — щоб перша психологічна допомога ставала природною частиною щоденної роботи гуманітарних команд, незалежно від професійної спеціалізації працівника.

Ті, хто допомагає іншим, теж потребують підтримки

— За кожною евакуацією, виїздом після обстрілу чи консультацією у кризовому центрі стоять працівники, які щодня зустрічаються з чужим болем. 

Вони вислуховують історії втрат, бачать наслідки руйнувань і допомагають людям, які перебувають у стані сильного стресу. І хоча їхня робота полягає в тому, щоб підтримувати інших, вони самі також можуть переживати страх, розгубленість та емоційне виснаження. 

Ірина Максименко наголошує, що в гуманітарній роботі, особливо на прифронтових територіях, психологічна грамотність необхідна і для допомоги постраждалим, і для збереження ресурсу самих працівників.

— Без цієї грамотності робота може дуже швидко сприяти вигоранню і виснажувати працівника. 

Саме тому Карітас розвиває мережу фокал-поінтів із першої психологічної допомоги — працівників різних напрямів, які проходять додаткове навчання та можуть підтримати колег у складний момент.

За словами Ірини, до цієї ініціативи долучаються люди, які самі бачать потребу в такій підтримці. Частина з них має психологічну освіту, частина — ні. Але всі вони працюють у гуманітарних командах і розуміють, наскільки важливо знати, як діяти, коли поруч людина, якій важко.

Наразі до мережі залучені 22 працівники у п’яти кризових центрах Карітасу: Кам’янському, Кривому Розі, Миколаєві, Полтаві та Харкові. Шестеро з них — психологи, решта мають інші професійні спеціалізації.

Часто ППД буває недостатньо, тоді залучається комплексна психосоціальна підтримка. Зокрема, індивідуальна робота з психологом передбачає від 5 до 15 зустрічей —  залежно від потреб людини. Під час консультацій  психологи допомагають працювати із симптомами стресу й тривоги, навчають технік стабілізації та заземлення, проводять психокорекційну роботу. 

Групові заняття спрямовані на розвиток навичок саморегуляції та подолання емоційного виснаження. Якщо психолог виявляє складний випадок, людині надають інформацію про можливості отримання спеціалізованої допомоги.

За період з лютого до липня 2026 року психологічні послуги в межах кризових центрів отримали: 

498 людей під час групових заходів;

445 отримали індивідуальну психологічну допомогу.

Оксана Миколюк згадує, як працівниця Карітасу після важкої розмови з подругою звернулася до колеги — фокал-поінта з ППД. Та вислухала її й підтримала. За словами експертки, після цієї короткої розмови жінці наче гора з плечей упала.

— Ми хочемо запровадити культуру звернення до людей, які можуть надати точкову допомогу, коли людині дуже погано. Коли душа не на місці, якась тяжкість. Людина може прийти і щось розповісти — навіть якщо це буквально три-п’ять хвилин, — пояснює Оксана.

Для таких зустрічей у Карітасі облаштовують куточки психологічного розвантаження для працівників та організовують зустрічі підтримки. 

Куточок психологічного розвантаження в Карітасі Полтава.


Окрім загальних тренінгів із ППД, фокал-поінти проходять додаткову підготовку: онлайн- та очні навчання, практичні заняття й супервізійні зустрічі. Під час таких зустрічей вони разом з експертами розбирають складні робочі ситуації, обговорюють способи підтримки та отримують професійний супровід.

Проте внутрішня підтримка команд має ще одне важливе завдання — навчити працівників розуміти межі власної відповідальності.

Ірина Максименко пояснює, що гуманітарний працівник має знати, коли може допомогти самостійно, а коли потрібно залучити іншого фахівця. Адже постійне прагнення вирішити всі проблеми інших людей може призвести до власного виснаження.

— Людина, яка знає закони психологічної стабілізації, знає, що передусім мусить подбати і про себе, — наголошує Ірина.

Адже допомагати іншим означає також уміти вчасно подбати про себе, щоб мати сили продовжувати цю роботу.

Щоб отримати допомогу, можна звернутися на гарячу лінію Карітас 0800 406 506 

«Гідність, спроможність, вибір: як працює спільний проєкт з Норвегією» 

Десь це нова свердловина для лікарні, десь обладнання для комунальних служб, ваучери, гранти на господарство чи можливість тимчасово заробляти у своїй громаді. За цими різними видами підтримки стоїть спільна мета: допомогти людям не лише впоратися з нагальними потребами, а й поступово повертати більше самостійності у щоденне життя.

У країні, яка живе під обстрілами, доступ до води вже не просто технічне питання. Це питання життя, здоров’я і гідності. Якщо через знеструмлення не працює свердловина, без води може залишитися лікарня. Якщо з крана не тече вода, родина змушена везти її каністрами через пів міста. А для літньої людини чи людини з інвалідністю така дорога може бути просто нездоланною. Війна забирає не лише світло й тепло. Вона забирає впевненість у тому, що найпростіші речі будуть доступними завтра. Цього літа команди Карітасу за підтримки Уряду Норвегії та Caritas Norway працювали, щоб повернути цю впевненість людям у Харківській, Запорізькій, Дніпропетровській, Херсонській і Київській областях. Але за переліком зробленого стоїть значно більше, ніж просто цифри. За кожною з них є людина, яка знову отримала доступ до базових речей і більше можливостей самостійно вирішувати, як жити далі.

Логіка програми: допомога сьогодні – спроможність завтра

Підхід програми поєднує два завдання. Перше – швидко реагувати на потреби, які є вже зараз. Друге – допомагати громадам і родинам ставати стійкішими надалі.

Тому підтримка не обмежується лише одним напрямом. Вона включає доступ до води й відновлення місцевої інфраструктури, грошову допомогу за виконану роботу, а також гранти на розвиток або відновлення сільського господарства. Такий підхід допомагає одночасно закривати базові потреби людей і створювати можливості для відновлення їхньої самостійності та доходу.

Ще один важливий принцип роботи – участь місцевих команд у прийнятті рішень. Саме вони щодня працюють у громадах, знають їхні потреби й розуміють, які рішення можуть бути найбільш дієвими. Міжнародний партнер забезпечує підтримку та ресурси, але основні кроки ухвалюються разом із національними та місцевими партнерами:

«Рішення щодо програм і будь-яких змін у них не ухвалюються без участі національних та місцевих партнерів. Ми прагнемо, щоб якомога більше рішень ухвалювали там, де безпосередньо надається допомога», – Меліса Совік, регіональна представниця Caritas Norway для України та Молдови

Гігієна як питання гідності

Гігієнічний набір може здаватися звичайною річчю. Але в прифронтових громадах навіть придбати найнеобхідніше буває складно. Аптека чи магазин можуть бути далеко, дорога небезпечною, а більшість коштів родини витрачають на їжу та ліки.

Особливо важлива така підтримка для тих, кому складно самостійно дістатися по необхідні речі. Понад п’ятсот наборів отримали люди з інвалідністю. У Харківській області їх також доставляли додому мешканцям віддалених сіл і родинам, які виховують дітей з інвалідністю.

Проєкт передбачає не лише готові гігієнічні набори, а й ваучери на товари. Вони дають змогу самостійно обрати те, що справді необхідне, а власні кошти витратити на інші важливі потреби, наприклад ліки, комунальні послуги чи шкільне приладдя.

Такий формат залишає людині право вибору і допомагає самостійно визначати свої пріоритети.

Розподіл отримувачів показовий: понад п’ятсот наборів отримали люди з інвалідністю — ті, для кого шлях до магазину найдовший. У Харківській області набори доставляли просто додому — мешканцям віддалених сіл і родинам, які виховують дітей з інвалідністю. Так допомога враховує обставини конкретної людини й не створює додаткових фізичних чи фінансових труднощів.

Але, окрім наборів проєкт передбачає і ваучери на товари. Таким чином, людина  обирає, що потрібно саме їй, і може спрямувати власні заощадження на ліки, комунальні послуги чи шкільне приладдя. Це визнана модель гуманітарного реагування  і її цінність не лише економічна: вона підтримує автономність і гідність там, де війна щодня їх підважує.

Менше залежності, більше стійкості

Так, назва зараз звучить штучно, а сам абзац перевантажений словами на кшталт «централізована мережа», «критично важливі об’єкти», «аварійно-відновлювальні роботи». Я б максимально приземлила.

Для назви найкраще, на мою думку: «Щоб вода була доступною навіть під час перебоїв». Ще варіанти: «Вода навіть під час перебоїв» або «Менше залежності від пошкоджених мереж».

Щоб вода була доступною навіть під час перебоїв

Набори й ваучери допомагають закрити потреби людей уже зараз. Водночас програма підтримує рішення, які допомагають лікарням, комунальним службам та іншим важливим установам мати доступ до води навіть тоді, коли централізовані мережі пошкоджені або не працюють. У Запорізькій області в одному з медичних закладів завершили буріння свердловини. Завдяки власному джерелу води лікарня зможе забезпечувати нею пацієнтів і персонал навіть під час перебоїв. В інших установах міста встановлюють системи очищення води та відновлюють спільні санітарні приміщення.

Комунальним підприємствам також передали обладнання й інструменти. Вони допоможуть бригадам швидше ремонтувати пошкоджені водопровідні й теплові мережі, зокрема після російських атак.

Відтак, гуманітарна підтримка допомагає місцевим службам працювати самостійно й стабільно навіть у складних умовах 

Санітарія, що поважає людину

Доступний душ і санвузол важливі для людей з обмеженою мобільністю. У Харківській області такі простори оновлюють у двох установах. В одному з інтернатних закладів постійно проживають 156 людей з інвалідністю. Душові та санвузли там адаптують до їхніх потреб, щоб ними було зручно й безпечно користуватися. Ще два приміщення ремонтують у транзитному центрі для евакуйованих з Донеччини. Тут вони можуть перебувати кілька днів перед подальшою дорогою. Належні умови в центрі є важливою частиною підтримки під час евакуації.

Від допомоги – до самостійності

Екстрена допомога закриває першочергові потреби, але не повертає головного — здатності планувати наперед. Тому проєкт рухається від підтримки на сьогодні до відновлення джерел доходу.

Екстрена допомога закриває найважливіші потреби тут і зараз. Наступний крок – дати родинам можливість знову заробляти та планувати своє життя.

Для цього проєкт передбачає гранти на сільське господарство. За ці кошти можна придбати теплиці, насіння, обладнання та матеріали. Хтось завдяки цьому відновлює господарство після вимушеного переїзду, а хтось починає нову справу й поступово отримує власне джерело доходу.

Ще один напрям – програма «Гроші за роботу». Її учасники тимчасово долучаються до оплачуваних робіт разом із комунальними підприємствами. Вони отримують заробіток, а громади – додаткові руки для догляду за територіями та відновлення інфраструктури.

Окремо підтримку отримують ті, хто щойно виїхав із небезпечних районів. Евакуйованим родинам із Донеччини передають продуктові набори. Питну воду також передають підрозділам ДСНС, які працюють на місцях російських ударів.

Безпека тих, хто це робить

Усю цю допомогу потрібно доставити, встановити й передати людям. Часто команди працюють у громадах, які перебувають під обстрілами. Тому влітку представники Карітасу України та інших місцевих організацій пройшли HEAT-тренінг для роботи в небезпечних умовах. Під час навчання вони вчилися оцінювати ризики, діяти під загрозою та реагувати на небезпеку, пов’язану з дронами малого радіуса дії. Така підготовка допомагає командам працювати безпечніше й продовжувати допомагати там, де це особливо потрібно.

Що змінює така підтримка

У кожному з цих напрямів важливо не лише закрити конкретну потребу, а необхідно дати людині більше можливостей самостійно вирішувати, що їй потрібно далі. Доступ до води, можливість обрати необхідні товари, відновити господарство чи знову заробляти допомагають поступово повертати контроль над власним життям.

Від допомоги – до співдії: досвід Карітасу України увійшов до гіда з міжсекторних партнерств «Небайдужі»

Досвід Карітасу України увійшов до нього як приклад мережевої моделі співпраці. 

У перші роки повномасштабної війни український громадський сектор, бізнес і держава мали швидко відповідати на величезну кількість нових потреб. Сьогодні ресурсів стало менше, міжнародна підтримка скорочується, а паралельні ініціативи без координації коштують дедалі дорожче. Тепер питання звучить інакше: як не дублювати роботу одне одного і використовувати спільні можливості ефективніше. 

Саме цьому присвячений гід «Небайдужі», який 17 вересня презентувала Zagoriy Foundation у межах проєкту «Щедрий вівторок». Він ґрунтується на глибинних інтерв’ю з представниками понад півсотні організацій: бізнесу, благодійних фондів, громадських організацій, державних інституцій та медіа. Серед них Kernel, JYSK, ПУМБ, KSE Foundation, «Повернись живим», Veteran Hub, Мінцифри та Карітас України.

Автори гіда фіксують важливий зсув. Партнерство перестає бути жестом доброї волі і стає стратегією, способом ефективно використовувати обмежені ресурси та не будувати системи там, де вони вже працюють.

Один із напрямів, про який ідеться в гіді, — співпраця громадського сектору з державою. Для Карітасу України це багаторічна робота у сферах, де досвід організації та безпосередній контакт із людьми можуть доповнювати державні механізми. 

«У багатьох випадках наша співпраця з державою – це пошук прогалин, де державні органи не встигають давати раду самостійно, й закриття їх нашими силами», – пояснює програмний директор Карітасу України Григорій Селещук.

Карітас підтримує пілотні ініціативи Міністерства соціальної політики на місцях і відкрив до третини Центрів життєстійкості в Україні. Організація співпрацює з Міністерством у справах ветеранів у сфері реабілітаційних послуг, з НСЗУ над створенням медичних центрів, а разом з Офісом Омбудсмана опрацьовує законодавчі питання щодо повернення українців з окупованих територій.

Ще один напрям цієї співпраці — адвокація. Понад 15 років Карітас долучається до розробки законодавства про соціальні послуги та їхні стандарти. Зокрема, організація відстоює принцип “гроші ходять за бенефіціаром”. 

«Оскільки у нас є живий і безпосередній контакт із людьми у потребі, ми обізнані щодо цілого комплексу проблем, які у них виникають. Ми спираємось на ці знання, щоб пропонувати, як можна було би змінити законодавство», – зазначає Григорій Селещук.

Окремий приклад у гіді — сама структура Карітасу України.

Автори описують чотири моделі міжсекторних партнерств: лінійну, ризому, мережу та екосистему. Карітас України наведено як приклад мережевої моделі, у якій ресурси, експертиза та вплив розподілені між учасниками.

Сьогодні Карітас об’єднує близько 100 місцевих організацій по всій Україні. Кожна працює зі своїми громадами і щодня накопичує практичний досвід. Важливо, щоб ці знання не залишалися в межах окремого осередку, а ставали доступними іншим. 

Для цього команда національного офісу регулярно працює з місцевими Карітасами,  збирає та аналізує практики, які можуть бути корисними в інших регіонах. Директори місцевих організацій щотижня обмінюються досвідом і запитами, а щоквартальні зустрічі з керівництвом національного офісу дають змогу звіряти спільну візію, політики та підходи.

Так рішення, знайдене в одній громаді, може бути використане в іншій, а на запит однієї організації можуть відповісти досвідом або ресурсами колеги з іншого регіону.

«Важливо, що у нашому випадку горизонтальні зв’язки встановлюються не тільки на рівні керівників, а на рівні будь-кого в організації. Горизонтальні зв’язки – це не наслідок чи побічний ефект, це те, що ми свідомо плекаємо як ознаку здорової мережі», – підкреслює Григорій Селещук.

Досвід Карітасу в гіді показує партнерство на різних рівнях: від щоденного обміну практиками всередині мережі до співпраці з державними інституціями та участі у змінах законодавства.

Гід “Небайдужі” містить також аналіз трендів, опис різних моделей партнерств, чеклісти для стратегічних сесій та есе експертів. Він може бути корисним керівникам благодійних і громадських організацій, представникам бізнесу та державних інституцій, які працюють у партнерствах або лише планують їх вибудовувати.

Ознайомитися з гідом можна за посиланням.

Що досвід Боснії і Герцеговини може дати українським громадам: воркшоп команди проєкту PROSTIR 

Як визначати пріоритети житлової підтримки, управляти соціальним житлом, використовувати наявний житловий ресурс громад і поєднувати житлові рішення із соціальними послугами, працевлаштуванням та інтеграцією людей у громаду? 

24-25 вересня ці питання стали основою проведеного воркшопу в межах проєкту «PROSTIR: Людиноцентричні житлові рішення та посилені системи для сталого відновлення». У ньому взяли участь представники Карітасу України, Католицької служби допомоги, Карітасу Полтава, Інституту житла, Полтавської ОВА, Котелевської та Скороходівської громад.  

Перший день був присвячений досвіду Боснії і Герцеговини та тому, що з побаченого може бути корисним для України. Другого дня команда перейшла до практичної роботи: обговорення методології оцінки житлових потреб громад, збору даних, а також визначення короткострокових заходів для підтримки ВПО у вирішенні житлових питань в межах реалізації проєкту. 

Україна та Боснія і Герцеговина: подібні виклики, різний контекст

Навчальний візит до Боснії і Герцеговини дав українській делегації можливість побачити, як житлова система працює на практиці після війни. Для України цей досвід цінний не як готова модель для копіювання. Наші країни мають різний адміністративний устрій, законодавство і різні умови, в яких формується житлова політика. У Боснії значна частина системних рішень ухвалювалася вже після завершення війни. Український уряд змушений одночасно реагувати на нові руйнування і переміщення людей, підтримувати родини, які втратили житло, та перебудовувати саму систему житлової політики. 

Водночас на місцевому рівні є багато спільного. І в Боснії і Герцеговині, і в Україні громада відіграє ключову роль. Органи влади на місцевому рівні найкраще бачать, хто фактично живе в громаді, які житлові потреби мають люди, які будівлі або ділянки не використовуються, де є інфраструктура і які рішення можуть бути життєздатними в конкретному населеному пункті. На місцевому рівні часто стає зрозуміло, чи може певний об’єкт перетворитися на житло, які ресурси для цього потрібні і кого необхідно залучити до процесу. 

Під час воркшопу учасники неодноразово поверталися до думки, що громада має бути не пасивним отримувачем рішень від держави чи донорів, а повноцінним учасником їхнього формування. 

Окремий висновок першого дня воркшопу стосувався темпу змін. Україна не може чекати завершення війни або моменту, коли всі елементи житлової системи будуть остаточно сформовані. Стратегічне планування, удосконалення законодавства і розвиток інституційної спроможності мають іти паралельно з практичними рішеннями для людей, яким житло потрібне вже сьогодні. 

«Головний висновок – потрібно діяти тут і зараз. Люди не можуть чекати роками чи поколіннями. Треба шукати різні, нестандартні підходи: житло, земельні ділянки, донорські ресурси, можливості державного та місцевих бюджетів. Потрібні швидкі рішення і різні варіанти, які можна пропонувати людям на рівні держави та громад», – переконаний Павло Фролов, народний депутат України. 

Тому серед напрямів, які обговорювали учасники, були відновлення вже наявних будинків, використання комунального майна, залучення приватного житлового фонду, розвиток соціального житла та інші моделі, які можна адаптувати до ресурсів і потреб конкретної громади. При цьому житлові рішення розглядали як частину ширшого розвитку громади: її здатності утримувати людей, створювати для них перспективу і підтримувати довгострокове проживання. 

«Житло напряму впливає на те, чи залишатимуться люди в громаді та чи пов’язуватимуть із нею своє майбутнє. Особливо це важливо для молоді. Коли є житлова перспектива, робота і зрозуміла система підтримки, у людини з’являється більше підстав залишатися, розвиватися і вкладатися в розвиток своєї громади. Тому для нас важливо продовжити роботу з боснійськими колегами: повертатися до їхнього досвіду вже з конкретними запитами від наших громад, глибше вивчати окремі механізми та разом шукати, як їх можна адаптувати до українського контексту», – зазначила Ірина Нога, керівниця програми житлових рішень Карітасу України. 

Не просто знайти будинок – створити систему

Навчальний візит особливо виразно показав різницю між житловим об’єктом і житловою системою. Можна відремонтувати будинок, але далі виникає ціла низка запитань: кому саме його надати? За якими критеріями? На який строк? Скільки людина має сплачувати? Як не створити залежність від допомоги, але водночас не залишити людину сам на сам із житловою проблемою? 

Боснійський досвід показав важливість прозорих критеріїв, оцінювання потреб домогосподарств і чіткої процедури ухвалення рішень.  

Однак простого переліку «вразливих категорій» недостатньо: люди з однаковим формальним статусом можуть мати дуже різні життєві обставини. Одна родина витрачає на оренду чверть доходу, інша – більшу його частину. Хтось уже фактично живе у громаді роками, працює там і водить дітей до місцевої школи, а хтось лише формально зареєстрований. Є також люди, які не належать до жодної традиційної соціальної категорії, але фактично не можуть самостійно вирішити житлове питання. Саме тому оцінювання має враховувати не лише статус людини, а й масштаб її потреби.  

«У Боснії ми багато говорили про будівництво, відбір бенефіціарів, оплату і правила проживання, але менше – про стратегію і про те, як відбувалася взаємодія між громадами, урядом та організаціями. Я вважаю, що нам варто більше зосередитися і на цьому – зрозуміти, як формувалися стратегічні підходи, як відбувалася інвентаризація житла, як це допомагало залучати інвесторів і підтримувати подальші процеси в громадах. Ключовими тут є тісна співпраця, прозорість і відкрита комунікація потреб та викликів між усіма сторонами», – підсумував Соліман Аласаад, керівник програми з питань житла Католицької служби допомоги в Україні. 

Те, що вже є в громаді, може стати житловим ресурсом

Ще один урок Боснії – нове будівництво не завжди є єдиним або найкращим рішенням. Реконструкція існуючих будівель, повернення до використання порожнього житла, переобладнання окремих об’єктів і робота з уже наявним фондом можуть бути швидшими та економічно доцільнішими. Ця тема одразу була підтримана в українських громадах. 

Під час воркшопу представники Скороходівської громади розповіли про будинки, які вже перейшли або переходять у комунальну власність і потенційно можуть використовуватися як житло. Йдеться про десятки об’єктів у різних населених пунктах громади, однак їхній стан суттєво відрізняється. Частину можна було б відновити відносно невеликими ремонтами, для інших необхідно спочатку професійно оцінити технічний стан і зрозуміти, чи має ремонт економічний сенс.  

«Після візиту в Боснію і Герцеговину ми вже об’їхали будинки, які потенційно можна відновити. Ці індивідуальні будинки – реальний житловий ресурс громади: на більшість із них уже набуто права власності, є відповідні документи, але вони потребують ремонту та відновлення. Для нас важливо зрозуміти стан кожного об’єкта, оцінити, що саме потрібно зробити, і визначити, які будівлі реально можна повернути до життя, щоб у них могли оселитися люди», – ділиться Олена Мяло, директорка комунальної установи «Центр надання соціальних послуг» Скороходівської громади. 

Її слова – підтвердження однієї з ключових проблем невеликих громад: наявність майна ще не означає спроможність перетворити його на житло. Громада може знайти об’єкт і оформити право власності, але не мати інженера або іншого фахівця, здатного провести технічну оцінку, визначити обсяг робіт і підготувати необхідну документацію. Цей практичний дефіцит компетенцій учасники окремо обговорювали під час другого дня воркшопу.  

Методологія оцінки житлових потреб: починати не з будівництва, а з аналізу даних

Один із головних фокусів другого дня воркшопу – як перетворити розрізнені дані про людей, житло та ресурси громади на основу для планування житлової політики. Адже для громади важливо не накопичити якомога більше інформації, а зрозуміти, які рішення вона може ухвалювати на її основі. 

«Найкращий спосіб передбачити майбутнє – створити його. Для житлової політики громади це означає починати з розуміння реальної ситуації: які дані ми вже маємо, чого нам бракує, які потреби є у людей і які можливості має сама громада. Далі ці дані потрібно аналізувати, визначати пріоритети й переводити їх у стратегічні цілі та конкретні рішення», – говорить Олена Луканюк, заступниця директорки ГО «Інститут Житла». 

Практичним інструментом для такої роботи має стати Методологія збору та аналізу даних щодо житлових потреб людей у контексті розвитку територіальних громад. Методологія покликана допомогти громаді перейти від фрагментарної інформації до доказового планування житлової політики. Її логіка побудована навколо трьох взаємопов’язаних блоків. 

Перший відповідає на питання: хто потребує житлового рішення? Аналізуються демографічна структура, міграція, склад домогосподарств, доходи, житлові витрати, фактичні житлові умови та бар’єри доступу до житла.  

Другий: який житловий і майновий ресурс є у громаді? Це житловий фонд, вільне комунальне і державне житло, нежитлові об’єкти, які потенційно можна переобладнати, земельні ділянки, незавершене будівництво, пошкоджене житло, а також місцевий ринок оренди та продажу.  

Третій: чи здатна громада скористатися цим ресурсом? Оцінюються кадрова та фінансова спроможність органу місцевого самоврядування, розподіл повноважень, місцеві програми, діяльність комунальних підприємств, досвід залучення фінансування, координація між підрозділами та участь мешканців.  

Лише після цього три блоки поєднуються. Наприклад, дані можуть показати, що у певному населеному пункті є значна кількість родин, яким потрібне доступне орендне житло. Громада водночас має кілька порожніх будинків. Але технічна оцінка може засвідчити, що частина з них потребує занадто дорогого ремонту, інші розташовані далеко від школи, лікарні чи громадського транспорту, а щодо ще одного не завершене оформлення права власності. Тобто формальна відповідь «у нас є п’ять будинків» ще нічого не говорить про те, скільки реальних житлових рішень має громада. 

Методологія передбачає аналіз потреб і ресурсів, а також просторовий аналіз: де живуть люди, де розташоване житло і чи відповідає воно їхнім потребам.  

Окремий акцент методології – якість даних. В українських громадах інформація про населення, житло, соціальні групи, комунальне майно та земельні ресурси часто зберігається в різних установах і формується за різними правилами. Після початку повномасштабної війни ситуація стала ще складнішою: кількість зареєстрованих мешканців може суттєво відрізнятися від кількості людей, які насправді проживають у громаді. 

Тому методологія пропонує не створювати ще одну паралельну систему збору інформації, а спочатку максимально використовувати вже наявні адміністративні та реєстрові дані, перевіряти їх у кількох джерелах і лише там, де є прогалини, проводити опитування, інтерв’ю або додаткові обстеження. 

Для кожного показника мають бути зрозумілими три речі: звідки отримані дані, наскільки вони актуальні та чи можна їх перевірити.  

Методологія задумана не як статичний документ. Її апробовуватимуть у Котелевській та Скороходівській громадах, доповнюватимуть реальними даними, візуалізаціями та практичними інструментами.  

Що далі? 

Після воркшопу команда проєкту PROSTIR переходить до наступного етапу практичної роботи. Найближчими кроками стануть: 

  • визначення житлових потреб ВПО, які проживають у пілотних громадах, та короткострокових заходів для підтримки у вирішенні їхніх житлових питань; 
  • доопрацювання Методології оцінки житлових потреб з урахуванням коментарів партнерів та її подальша апробація у Котелевській і Скороходівській громадах;  
  • продовження професійного обміну з колегами з Боснії і Герцеговини вже навколо конкретних запитів громад. 

Воркшоп став переходом від вивчення досвіду до його практичного осмислення. Наступний етап – перевірити напрацьовані підходи безпосередньо в громадах і на їхній основі формувати житлові рішення, які відповідають реальним потребам людей та можливостям конкретної території. 

Проєкт PROSTIR впроваджується Карітасом України у партнерстві з Catholic Relief Services, Карітасом Полтава та Housing Institute. 

Проєкт догляду вдома Карітасу України H.O.M.E. попри скорочення фінансування продовжує допомагати найбільш потребуючим

Тому довелося покинути дім і виїхати до Дрогобича. При переїзді втратила документи на квартиру.

У листопаді 2024 року сусідка познайомила її з «Центром милосердя» — партнером Карітасу України в Дрогобичі, що працює за проєктом H.O.M.E. Почали з доставки теплих обідів кілька разів на тиждень. Згодом виявилося, що потреб набагато більше: відновлення документів на квартиру, супровід до лікарів, допомога з різними бюрократичними запитами, налагодження зв’язку зі світом.

Спочатку відновили документи на квартиру у Вовчанську. Але квартира, яку Тамара Федорівна знімала в Дрогобичі, була вологою й холодною, а плата за неї щомісяця росла. Тоді організація домовилася з гуртожитком для переселенців. Комендант відгукнувся швидко, і Тамару Федорівну поселили. Тепло, сухо, є де жити. Сьогодні її знає весь гуртожиток: комунікабельна, щира, відкрита людина.

Двоє синів уже пенсійного віку. Один живе в Україні, але стосунки розірвалися ще до війни. Другий живе в Естонії, сам хворіє на цукровий діабет, та підтримує, як може. Тамара Федорівна за ним сумує, проте переїжджати боїться.

Двічі на тиждень, а іноді частіше, до неї приходить соціальна працівниця Ольга Іваськевич. Допомагає оплатити гуртожиток, отримати пенсію, доїхати до лікаря, оформити субсидію, розібратися з банком. Іноді просто побути поруч.

Ольга пригадує їхнє знайомство. «Я Тамара Хведорівна», – представилася тоді нова знайома. У них відразу виник контакт. «У неї позитивне мислення, і всі проблеми і питання наскільки вони складними не були, ми вирішуємо», – каже Ольга. «Найважливіше в нашій роботі — це вміти вислухати людину і допомогти знайти їй вихід з її проблеми. І тоді вже після цього виникає комунікація, виникає розуміння. Не завжди воно виникає швидко».

Ольга, яка за освітою вчитель, називає свою роботу, яку любить, служінням і покликанням і відчуває себе захисницею людей, які у багатьох моментах є вразливими і беззахисними. Вона й досі часто підвозить підопічних власною машиною, не беручи за це оплати: «Я просто виконую свою роботу».

Таких, як Тамара Федорівна, у проєкті Карітасу H.O.M.E. — до 480 людей одночасно. За кожним із них історія втрат, самотності, безпорадності. Проєкт забезпечує підтримку та розширення можливостей людей старшого віку вдома, а на місцях цим щодня займаються мережа Карітасу України та партнерські організації – допомагають тим, хто через вік чи стан здоров’я вже не може подбати про себе сам.

Попри поступове скорочення фінансування з боку головного донора Caritas Австрії, проєкт діє на восьми локаціях: у Бориславі, Івано-Франківську, Коломиї, Тернополі, Києві та Одесі, а також у Дрогобичі й Харкові, де Карітас співпрацює з довголітніми партнерами. Про це скорочення, розраховане на три роки, донор повідомив наприкінці 2025 року, залишивши можливість адаптувати умови, тому зараз робота спрямована на те, щоб зберегти можливість допомагати людям та знайти додаткові джерела фінансування.

«Успішним результатом буде, якщо всі вісім локацій збережуть послугу догляду вдома хоча б у мінімальному вигляді – тобто буде досягнута сталість», – каже Євгенія Безугла, менеджерка проєкту H.O.M.E. Карітасу України.

У межах проєкту надається саме соціальний догляд вдома, без медичної чи психологічної складової. Бенефіціарів поділяють на групи активності – від найлегшої до найважчої. «П’ята група – це люди з обмеженою мобільністю, які потребують постійного догляду. Їм щодня потрібно поїсти, і так само щодня необхідна допомога з гігієною», – каже пані Євгенія. Наприклад, серед 14 підопічних Ольги Іваськевич з Дрогобича є двоє людей з інвалідністю, які проходять гемодіаліз, – з мінімальною пенсією та виплатою по ВПО. Якщо на громаду припадає лише один соціальний працівник від держави, така людина отримує допомогу не щодня, а двічі на тиждень, а цього зовсім недостатньо.

«Карітас приймає тих, хто має потребу, але держава з будь-яких причин не бере в опіку: або на папері мають родичів, або пенсію вищу за мінімальну навіть на 100–300 гривень, або держава просто не може покрити обсяг потреби», – пояснює Євгенія Безугла.

Локації відрізняються за умовами роботи. У Коломиї команда обслуговує гірський район у співпраці з громадами. Кутська громада, наприклад, закуповує послугу догляду вдома в Карітасу з 2022 року: там працюють три соціальних робітники, які обслуговують 30 бенефіціарів.

Але так відбувається не всюди. «Є громади, які взагалі не надають послуги вдома у своїй ОТГ, а потреба є, бо є люди одинокі та потребуючі. І достукатися до громад про необхідність цієї послуги важко. А розмова про можливість закупівлі цієї послуги у Карітасі закінчується безрезультатно», – зазначає Світлана Ласійчук, менеджер з Коломиї.

Фахівець з адвокації Карітасу в Івано-Франківську Галина Кос зазначає, що важливою частиною діяльності є також дослідження потреб та представлення результатів громадам. «В рамках адвокаційної діяльності проведено дослідження потреб територіальних громад у надавачах соціальних послуг Івано-Франківського та Калуського районів. В результаті виявлено, що у восьми громад немає комунальної установи надавача соціальних послуг. Направлено листи та анкету до цих громад, щоб вивчити стан справ і кількість людей, які потребують соціальних послуг.

Зі схожими викликами зустрічаються в Карітасі Київ, зауважує Владислав Жиляєв, фахівець із адвокації. «На жаль, на практиці оцінка потреб у багатьох випадках носить переважно формальний характер, оскільки визначення потреби фактично ототожнюється з наявністю звернення конкретної особи за отриманням соціальної послуги. Звернення людини є важливим джерелом інформації про потребу, однак не може бути тотожним оцінці реальної потреби. Людина може не знати про доступні послуги, не мати фізичної чи соціальної спроможності самостійно звернутися, не усвідомлювати наявність потреби або не мати належного доступу до відповідних механізмів підтримки. Особливо актуальним це є для послуги „догляду вдома”».

В Івано-Франківську місто частково співфінансує проєкт: у бюджет міської ради включено 75% ставки соціального робітника з березня по жовтень 2026 року. Таким чином, щомісяця акумулюється кошти для продовження роботи у 2027 році, – пояснює менеджерка проєкту в Івано-Франківську Іванна Дмитрук.

В Одесі соціальні працівники співпрацюють з медичними закладами, зокрема приймають людей зі статусом ВІЛ, яких скеровують туди медичні працівники.

Щоб локація могла продовжувати роботу, потрібна мінімальна команда: двоє соціальних робітників, які можуть підміняти одне одного під час хвороби чи відпустки, старший соціальний працівник або менеджер з вищою соціальною освітою, а також 5% ставки фінансового менеджера.

Скорочення фінансування впливає і на персонал. Частину соціальних працівників перевели на посаду «соціального робітника» – формально некваліфіковану, хоча обсяг роботи не змінився. Через нижчу оплату на локаціях відчувається брак кадрів.

«Соціальні, медичні служби перескеровують бенефіціарів на обслуговування в громадські організації, але гроші за бенефіціаром не перескеровуються», — каже пані Євгенія про практику, коли державні інституції, лікарі й соціальні служби направляють людей до Карітасу, але фінансування за пацієнтом не йде. За її словами, у сфері соціальних послуг бракує моделі, за якою людина сама обирає надавача, а держава платить туди, де вона фактично отримує допомогу — так, як це відбувається в системі НСЗУ з лікарями. Така модель фінансування є поширеною в країнах Європи, зокрема Австрії та Німеччині.

Ольга Іваськевич бачить цю відмінність в оплаті на прикладі власних підопічних: «У нас обслуговуються люди з низькою пенсією, з низьким рівнем доходу. Якщо їм сказати, що треба оплачувати послуги, це буде дуже складно, а часом і неможливо. Є категорії людей, які можуть дозволити собі платні послуги. А є категорії, для яких ситуація буде зовсім печальна».

«Через скорочення фінансування нам доводиться більше говорити з державою про те, щоб вона теж фінансувала догляд вдома від недержавних надавачів, і паралельно шукати інші джерела – власні внески організацій, соціально відповідальний бізнес, кошти самих бенефіціарів, інші кошти, – каже Євгенія Безугла. – Догляд вдома лишається трудомістким. Якщо людина, яка потребує допомоги, сама за неї не платить, це не означає, що послуга безкоштовна: за неї платить хтось інший, держава чи донор».

За її словами, Карітас – не лише надавач послуги, а й партнер громади. Догляд вдома під час війни має стати частиною місцевої системи підтримки, адже багато людей виїхали за кордон, мобілізовані або внаслідок військових травм самі потребують стороннього догляду, а їхні батьки старшого віку потребують допомоги.

«Ми мусимо пояснювати суспільству й громадам, чому догляд вдома — частина місцевої системи підтримки, і говорити з ними про співфінансування та інтеграцію послуги на місцях. Карітас не може замінити громаду навіть з усією своєю мережею, але може допомогти їй побачити потребу, підготувати кваліфіковані кадри і надавати контрольовану послугу, яка часто підсилена психологічним та медичним компонентами, і разом побудувати рішення, що функціонуватиме стало», — підсумовує пані Євгенія.

На перший погляд, здається, що найвразливіші люди мають отримувати найбільше уваги. Але часто трапляється навпаки: літня людина, особливо якщо вона внутрішньо переселена, не має коштів для існування чи родичів, що за неї борються, – опиняється поза увагою. Руслана Галишин, керівниця партнерської організації Карітасу в Дрогобичі «Центр милосердя», яка опікується Тамарою Федорівною, пояснює це прямо:

«Літні люди в пріоритеті не є, хоча саме вони, особливо переселенці, найвразливіші в громаді. Ці люди наче біла пляма, їх просто не бачать. А вони не завжди знають, що взагалі мають право на допомогу».

Вона зауважує, що коли люди вперше звертаються із потребою, вони дуже розгублені. Переважно не знають, з чого почати, тому дуже важливо пояснювати їм, що таке послуга «догляд вдома» і як вона працює, тому значною частиною праці є також і роз’яснення. 

Тамара Федорівна знає, що в двічі на тиждень до неї прийде Ольга. Іноді частіше, якщо треба, іноді рідше, якщо все гаразд. За майже три роки в них набралося звичних справ: оплатити гуртожиток, зняти пенсію, з’їздити до лікаря, розібратися з субсидією чи іншими бюрократичними справами. Часом — просто побути поруч.

Саме ці «двічі на тиждень» і намагається втримати проєкт H.O.M.E. попри скорочення фінансування. «Я не знаю, що б із нею було, якби не ми», — каже Ольга. Сама ж Тамара Федорівна пережила голод і війну і повторює, що вже нічого не боїться.

Карітас України провів перший Форум інтеграційних заходів 

Це були фахівці й фахівчині, які щодня працюють у громадах – допомагають людям після втрат, шукають способи об’єднати мешканців, і будують те, що часто називають соціальною згуртованістю, а насправді – просто довіру між людьми.

Учасники й учасниці форуму зібралися, щоб поділитися найкращими напрацюваннями з проведення інтеграційних заходів і показати інструменти, якими вже сьогодні може скористатися будь-яка громада.

«Це наша спільна справа – шукати найкращі методики для формування острівців стійкості та стабільності. Їх нам часто може бракувати, а ці методи якраз спрямовані на те, щоб їх створювати», – каже о. Андрій Нагірняк, віцепрезидент Карітасу України і директор Директорату мережі та ідентичності.

У межах проєкту «Сприяння соціальній згуртованості та стійкості у громадах, що постраждали від війни» було створено безкоштовний відеокурс про інтеграційні заходи.

В основі курсу – методологія «Інтеграційні заходи. Як згуртувати людей в громадах», яку розробила команда департаменту програм зміцнення соціальної згуртованості разом із зовнішніми експертами. Мова йде не лише про теорію, але і її практичне застосування, адже фасилітатори і фасилітаторки громад мережі фонду особисто випробували ці методики на практиці під час роботи над проєктом. Курс залишається у відкритому доступі, і кожен, хто його пройде, отримає сертифікат, бали для підвищення кваліфікаці. Та що, мабуть, найцінніше – робочий інструмент, до якого можна повертатися знову і знову. Організатори зауважують, що доступ до методології проведення інтеграційних заходів безкоштовний.

«Більшість думають, що інтеграційні заходи – це лише почаювати чи провести толоку. Зібралися й розійшлися. Але якщо люди приходять знову й самі запитують, коли ще зібратися – це вже не просто чаювання. Вони приходять познайомитися, зрозуміти, хто насправді живе поруч в громаді. Саме тут з’являється можливість побачити, почути одне одного і зацікавитись», – ділиться Катерина Гончар, менеджерка миробудівних проєктів Карітасу України.

Ще навесні цього року разом із телеканалом Еспресо команда запустила медіапроєкт «Люди поруч» – історії українців і українок, які власними діями змінюють життя своїх громад, підтримують інших під час війни та єднають людей навколо себе.

«Інтеграційні заходи робляться для конкретних людей, які мають зараз дуже різний досвід, переживання війни, переселення, і для нас важливо бути чуйними і уважними до кожного», – наголошує Анна Чудовська, менеджерка по роботі з громадами в напрямі соціальної згуртованості Карітасу України.

На форум приїхали представники і представниці мережі фонду з місцевих організацій, фасилітатори громад, а також колеги з обласних і міських військових адміністрацій. Долучилися й громадські та благодійні організації, що працюють у сфері миробудування та інтеграції.

Значну частину дня учасники провели в групах – говорили про те, що насправді заважає інтеграції в їхніх громадах і разом шукали рішення. Фасилітаторами груп виступили місцеві колеги з локальних Карітасів, яких Карітас України з радістю запрошує до подібних ініціатив. Вони, у свою чергу, охоче діляться фаховими навичками та досвідом.

Далі учасників чекав «Ярмарок ідей» – шість воркшопів від Карітасу та партнерських організацій, де кожен і кожна змогли не лише послухати, а й застосувати знання на практиці: від гри бочча до театральних практик для інтеграції та стратегії «маленьких відповідальностей».

Паралельно тривав благодійний аукціон «Кава з експертом» – усі охочі могли підтримати ветеранські проєкти Карітасу та отримати шанс на особисту зустріч з одним із восьми експертів.

Завершився день панельною дискусією, де експерти й учасники говорили про виклики, що чекають громади попереду і про те, як спільноті миробудівників діяти разом. Окрему увагу приділили розвитку інтеграційних заходів для ветеранів та їхніх родин.

«У громадах дуже важливо проводити інтеграційні заходи за участю ветеранів, щоб показати важливість їхнього досвіду, визнати цінність того, що вони віддали: свій час та здоров’я. Це неможливо компенсувати, але можна хоча б засвідчити цінність цього досвіду», – говорить Федір Калениченко, ветеран, фасилітатор ветеранських проєктів Карітасу України.

Цим форумом Карітас України завершив проєкт «Сприяння соціальній згуртованості та стійкості у громадах, що постраждали від війни», який реалізується за підтримки міжнародної організації Porticus.

Захід завершився, а робота триває: попереду багато спільного. Форум анонсував те, над чим команда працюватиме далі – залучення місцевих мешканців, інтеграція ВПО, ветеранів та їхніх родин, подолання поляризації, яку принесла війна. Спеціалісти Карітасу зосередяться на підготовці лідерів і фасилітаторів, здатних самостійно продовжувати цю роботу в громадах, щоб успішні рішення могли масштабуватися і доходити до ще більшої кількості людей по всій Україні.

Прихисток для тих, хто втратив дім: у Запоріжжі завершили ремонт МТП на 40 людей

Вони звернулися до Карітасу з проханням підтримати ініціативу та допомогти облаштувати місце тимчасового проживання. 

Ремонтні роботи тривали тут кілька місяців, і сьогодні приміщення виглядає зовсім інакше. Наразі приміщення капітально відремонтоване, у кімнатах встановили нові меблі, завершуються монтаж харчоблоку та облаштування санітарної зони. Перших мешканців тут готові зустріти вже в середині осені.

Ще один комфортний шелтер у місті — це не лише додаткові місця для життя людей, які були змушені покинути власні домівки. Це місце, де кожен може відчути себе в безпеці й не залишитися сам на сам зі своїм болем. Це й важливий сигнал для тих, хто все ще вагається виїжджати з небезпечних територій: у Запоріжжі турбуються про тих, хто втратив рідний дім і вимушено починає життя з нуля. Тут на вас чекають турбота, підтримка та надія на новий початок.

Для нашої команди це був виклик, адже реалізувати проєкт необхідно було в стислі строки. Приміщення було в критичному стані, тож довелося зробити стяжку підлоги, вирівняти стіни, провести електропроводку та облаштувати вентиляцію в кімнатах. Після завершення ремонтних робіт встановили нові меблі: ліжка, шафи, комоди, надали матраци й постільну білизну, необхідне обладнання та меблі для харчоблоку.

МТП розраховане на 40 людей, і це будуть переважно родини з дітьми, — поділився директор благодійного фонду «Допомога нації» Ігор Корнієнко. Організація вже має досвід створення МТП у Запоріжжі. Під час облаштування цього прихистку намагалися використати вже напрацьовані знання та досвід — саме це допомогло краще зрозуміти першочергові потреби людей, які евакуюються з небезпечних територій.

Карітас продовжує допомагати людям, які через війну вимушені залишати свої домівки, шукаючи порятунку й безпеки. Ми працюємо над тим, щоб вони могли гідно переживати складні періоди свого життя, швидше відновлюватися та з новими силами рухатися далі.

Проєкт «Комплексна підтримка евакуйованих, внутрішньо переміщених осіб та постраждалих від війни громад у Миколаївській, Запорізькій та Дніпропетровській областях» реалізується за підтримки Гуманітарного фонду для України.

Повернення до власного коріння: як Анна Лодигіна відновлює справжню історію української культури

Анна Лодигіна — українська журналістка, сценаристка та дослідниця. Понад чотири роки вона шукає в європейських архівах докази українського походження митців, яких роками називали «російськими». Серед її проєктів — документальний серіал «Back to the Roots», фільм «Справа артиста. Сергій Лифар» для «Суспільного», премʼєра якого відбулась у середині вересня, авторка книг «Історії українських митців. Олександра Екстер» та «Українське весільне диво». Дає лекції для української та закордонної аудиторії. Також наприкінці серпня у французькому культовому видавництві Assouline відбувся офіційний реліз видання «Naïve My Love: Ukrainian Folk Art of the 20th Century», тексти до цієї фундаментальної книги про український наїв написала Анна.

Вона спирається виключно на факти, первинні документи, архівні довідки та чіткі часові прив’язки, які не залишають місця для сумнівів. Повернення викрадених імперією імен для неї — це не емоційна реакція на події, а щоденна, кропітка аналітична робота. Годинами зіставляє факти у французьких, польських чи українських фондах, аби зняти із зірок світового масштабу накинутий на них ярлик «російської культури». І водночас ця праця має дуже особистий вимір, адже досвід початку повномасштабного вторгнення та втрата власного дому дали їй глибоке розуміння того, що відчували наші митці сто років тому у вимушеній еміграції.

«Насамперед я журналістка. Але останні чотири з половиною роки досліджую долі відомих людей: художників, письменників, науковців та музикантів, яких знає увесь світ, але вважає росіянами. Моє завдання — знайти їхні біографії, справи та документи в українських і закордонних архівах, щоб розставити крапки над “і”. Здебільшого доводиться доводити саме українське походження, адже всі вони народилися в Україні і є частиною нашої культури. Але з ними важко працювати, бо вони жили за часів Російської імперії і часто самі не могли чітко сказати, хто вони».

Особистий досвід як ключ до розуміння

Занурюючись у біографії культурних діячів минулого століття, Анна категорично відмовляється сприймати їх як застиглі портрети з підручників. За кожним гучним ім’ям вона бачить живу людину, яка опинилася в чужому середовищі без права на повернення. Її власний вимушений від’їзд із дитиною за кордон у перші дні великої війни став тим досвідом, який дав змогу на емоційному рівні зчитати стан вигнанців минулого. Досліджуючи щоденники й листи Сержа Лифаря, Анна побачила не просто успішного керівника Гранд-Опера, а українського юнака, який до кінця днів носив у собі біль розлуки з Києвом.

«Мене часто запитують, чому я взялася саме за ці теми. Думаю, тому, що бачу тут прямий зв’язок із сьогоденням. Взяти хоча б Сержа Лифаря — балетмейстера, який майже тридцять років керував Паризькою оперу. У сімнадцять років він нелегально, лише з другої спроби, втік з з окупованої совєтами України Без без достатньої хореографічної освіти та зв’язків він за два роки став першим солістом у трупі “Російські сезони” Сергія Дягілєва, а потім — головною фігурою європейського балету. Але попри всю славу, він понад усе хотів повернутися додому. Листувався з батьками і мріяв знову побачити рідний Київ. Радянська влада пустила його в Україну лише двічі — буквально на один-два дні, коли його активна балетна кар’єра уже закінчилася».

Цей зв’язок між минулим і сьогоденням проявляється у тисячах дрібниць, з якими щодня зіштовхуються українські біженці в Європі. Анна переконана, що відчуття чужості та постійна туга за рідним містом є універсальним досвідом для кожного, хто втратив дім через війну чи окупацію. Саме тому історія Лифаря сприймається не як архівна розвідка, а як жива розмова про кожного з нас.

«Історія Лифаря для мене дуже близька. Коли я починала це дослідження, ми з дитиною два роки жили в Польщі. Моє рідне місто опинилось в окупації, тому це бажання повернутися додому я відчуваю дуже добре. Цей досвід допоміг мені зрозуміти, як почувалися наші люди сто років тому. Опинитися в іншій країні без грошей, без мови, коли на тебе дивляться як на чужинця — це важке випробування. Ми звикли бачити Лифаря на знімках поруч із Коко Шанель, Пабло Пікассо чи Марком Шагалом. Але він завжди залишався людиною із важкою долею. І ми маємо повернути йому пам’ять, бо росія просто забрала його ім’я собі».

Як імперія привласнювала українські імена

Механізм культурної присвоєння працював системно протягом багатьох десятиліть, створюючи в уяві західного світу хибний стереотип про «велику російську культуру». Росія активно фінансувала міжнародні виставки, монографії та видання, де будь-який уродженець Києва, Харкова чи Одеси автоматично отримував маркування «російського діяча». Навіть у медійній сфері вже незалежної України тривалий час існував колосальний тиск з боку московських редакцій, які контролювали франшизи міжнародних глянців та культурних видань. Анна згадує показові випадки, коли спроби українських журналістів називати речі своїми іменами наражалися на жорсткий опір та цензуру.

«Є дуже показова історія, яку мені розповіла засновниця Ukrainian Fashion Week та колишня головна редакторка журналу L’Officiel Україна Ірина Данилевська. 21 рік тому українська редакція підготувала великий матеріал до сторіччя Сержа Лифаря, у якому вони називали його українським балетмейстером. Подібний матеріал вийшов також в російському L’Officiel на чолі з Евеліною Хромченко, але там називали його зіркою балету з Росії. Спроби пояснити, що російська редакція неправа звісно нічим не закінчилися. Вони залишили свій матеріал без змін. Зараз, коли я працюю з документами французьких архівів, бачу, що наприклад французька поліція, яка десятліттями за ним стежила, теж у своїх звітах пише, що Лифар був російського походження, народжений в Києві. Це не його ідентифікація, а те, як його ідентифікували інші, бо для них України як суб’єктої незалежної держави не існувало. Завдяки нашій роботі французи починають теж переосмислювати його ідентичність. Лифар однозначно має бути у списку видатних українців».

З архівів — у фільми та книги

Наукові відкриття, якими б революційними вони не були, часто залишаються непоміченими, якщо вони записані лише у вузькоспеціалізованих наукових збірниках. Анна Лодигіна чудово це розуміє, тому кожну знайдену в архівах історію вона прагне одразу адаптувати для масового глядача та читача. Журналістський бекґраунд дозволяє їй перетворювати складні біографічні розвідки на захопливі сценарії для документального кіно, подкасти та книжкові серії. Вона переконана, що лише через популярну культуру та якісний медійний контент можна ефективно повертати національну пам’ять суспільству.

«Все, що я знаходжу в архівах, перетворюється на конкретні речі: статті, книжки, фільми, подкасти. Скоро на “Суспільному” вийде наш документальний фільм “Справа артиста. Сергій Лифар”. Його вже показали за кордоном, тепер черга України. Восени вийдуть дві мої книги. Одна з них — про історію української весільної сукні. Виявилося, що наші майстри весільних суконь сьогодні — одні з найкращих у світі. Це часто родинний бізнес, де шиють уже в чотирьох-п’яти поколіннях. Мені було цікаво дізнатися, чому це ремесло так сильно розвинувся саме на Поділлі та Буковині. Це історія, якій сотні років, і восени ми видамо її у вигляді гарного артбуку».

Чому наші митці мовчали про своє походження

Сучасній людині інколи важко зрозуміти, чому митці ХІХ чи початку ХХ століття не декларували свою українськість на кожному кроці. Анна закликає утримуватися від поверхових оцінок і завжди аналізувати жорсткий історичний контекст, у якому їм доводилося виживати. Валуєвський циркуляр, Емський указ та пізніші радянські репресії робили все можливе, щоб загнати українську мову й культуру в маргінальне поле. Виїжджаючи за кордон, діячі мистецтва зіштовхувалися з тим, що світова спільнота просто не мала на карті поняття «Україна», сприймаючи її лише як територію Російської імперії.

«У них були набагато гірші умови, ніж у нас. Більшість із них вчилися в імперських гімназіях, коли все українське було під суворою забороною. Коли вони виїжджали за кордон, у світі взагалі мало хто знав про існування України. Їм просто не було з чим себе пов’язувати в очах іноземців, тому вони казали “я з росії”. Це була вимушена річ. Я й сама пам’ятаю, як до 2014 року за кордоном мене часто запитували: “А де це — Україна?”. Тоді це здавалося дивним, а зараз я розумію, що світ просто нічого про нас не знав».

Чим корисний досвід Швеції

Культурна дипломатія вимагає кардинальної зміни підходів: проведення заходів виключно для української діаспори за кордоном уже давно не дає потрібного ефекту. Анна наголошує на тому, що український контекст потрібно інтегрувати безпосередньо в іноземні інституції — виступати в національних музеях, проводити концерти в королівських філармоніях та співпрацювати з провідними європейськими професорами. Саме такий підхід дозволяє переконувати іноземну інтелектуальну та політичну еліту, відкриваючи для них Україну як самобутню європейську державу з багатшою спадщиною.

«Останній рік я часто працюю з Українським інститутом у Швеції. У Стокгольмі я читала лекцію про художника Миколу Пимоненка. Ми показали його через шведську тему національного романтизму, і їм це дуже відгукнулося. Згодом ми презентували там і фільм про Лифаря. Директорка інституту Наталія Пасічник робить дуже правильні речі: вона влаштовує заходи не просто для діаспори, а залучає Королівську оперу та філармонію Стокгольма. На відкриття фестивалю «Українська весна» приходили король і королева Швеції, посли багатьох країн. Вони слухали музику наших композиторів Бортнянського та Березовського, яких у світі досі вважають росіянами, і вперше відкривали для себе Україну. Ось так і має працювати справжня культурна дипломатія».

Як усе почалося: проєкт «Back to the Roots»

Весна 2022 року стала для Анни часом болісного пошуку своєї корисності у нових умовах. Перебуваючи в Польщі, вона шукала можливість використовувати свій медійний досвід для боротьби на інформаційному фронті. Переломний момент стався під час розмови з керівництвом польського телебачення, яке дало зрозуміти: Європі потрібні не лише хроніки руйнувань, а й розуміння того, за яку саме цивілізаційну спадщину воюють українці. Це зауваження стало поштовхом для створення масштабного телевізійного проєкту, який об’єднав мандрівки, історію та аналітику.

«Усе почалося навесні 2022-го. У Польщі я влаштувалася на телеканал TVP World і з польською командою ми знімали телепорадник для наших біженців: як влаштувати дитину в садок, як отримати документи. Коли проєкт завершився, я запропонувала директору каналу зробити проєкт про війну. Але він сказав мені дуже важливу річ: “Про війну зараз знімають усі. Але люди в Європі досі не розуміють, хто ви такі і яка у вас культура. Зробіть проєкт про свою культуру”. Тоді мені це здавалося дивним — яка культура, коли в нас вбивають людей? Але по дорозі з Варшави у мене склалася ідея: треба зняти тревел-шоу про відомих українців, яких знає світ. Мій чоловік — режисер і продюсер, він допоміг відточити ідею. Так з’явився проєкт “Back to the Roots” на 8 серій».

Журналістське минуле допомагає в архівах

Робота з історичними документами вимагає такої ж суворої верифікації, як і журналістські розслідування. Роки, проведені в новинних редакціях, робота у прямих ефірах сформували в Анни високу професійну дисципліну. Вона знає, як швидко знаходити першоджерела, перевіряти факти на достовірність і ставити правильні запитання експертам. Саме це дозволяє їй помічати суперечності у біографіях митців, які десятиліттями ігнорували інші дослідники, і доводити правду до широкого загалу.

«Коли я почала працювати з іноземними архівами, то побачила дивну річ: західні дослідники Лифаря чи Малевича взагалі не спілкуються з українськими. Захід не знає про їхнє життя в Україні, а наші не знають європейського контексту. І коли ти зводиш це до купи, отримуєш фантастичний результат. Мені дуже допомагає мій минулий досвід. Я починала в новинах на “5 каналі”, працювала в соціальних токшоу, працювала випусковою редакторкою проєкту “Донбас.Реалії” на Радіо Свобода. Вся ця робота в полі та вміння шукати факти зараз допомагають мені розкопувати складні архівні історії».

Історія Анни Лодигіної доводить: справжня сродна праця народжується там, де високий професіоналізм перетинається з особистим болем і чітким розумінням власних орієнтирів. Вона не просто досліджує минуле і розбирає папери в архівах — вона повертає Україні її викрадену спадщину, повертає гідність нашим митцям і робить усе можливе, щоб голос нашої культури у світі більше ніколи не намагалися заглушити.

Автор Ольга Заруба


Покликання поступово відкривається через досвід, нові спроби та пошуки аж поки не усвідомлюєш: ось воно, моє. Для багатьох людей таким покликанням стає благодійність — можливість допомагати іншим, бути корисними своїй громаді та водночас знаходити радість і сенс у власних діях. Григорій Сковорода називав це «сродною працею» — діяльністю, що відповідає внутрішнім прагненням людини та розкриває її потенціал.

«Покликані діяти» — спецпроєкт, який Карітас України започаткував разом з Асоціацією благодійників України. У ньому ми збираємо історії людей, які віднайшли свій шлях і стали опорою для когось поруч.

Практична солідарність: партнери Карітасу зібралися на Крайовий Форум

Війна триває вже п’ятий рік, і значна частина дня звелася до одного практичного питання: як гуманітарній мережі продовжувати роботу в умовах затяжної війни та кризи.

Country Forum (Крайовий Форум) — це стандартна структура координації в конфедерації «Карітас» для її членів, що працюють в одній країні: вона покликана об’єднувати різні організації «Карітасу», щоб ті могли ділитися аналізом, спільно планувати роботу і уникати дублювання. В Україні цей формат ведуть спільно «Карітас України», заснований греко-католицькими єпископами країни, та «Карітас-Спес» — карітативна місія Римо-Католицької Церкви в Україні. «Карітас України» очолює президентка Тетяна Ставничи; виконавчим директором «Карітас-Спес Україна» є отець В’ячеслав Гриневич, SAC.

Форум відкрила промова Марії Німан, генерального секретаря «Карітас Європа», яка сказала учасникам, що пишається роботою «Карітасу» в Україні, спрямованою на допомогу людям, які страждають від війни. Говорячи про місію Карітасу, Німан згадала свій візит до України 2019 року, на початку свого перебування на посаді генерального секретаря, коли вона зустріла чоловіка з тетраплегією, який отримував допомогу від «Карітасу України». «Завдяки Карітасу я відчуваю надію на завтра», — сказав він їй, і ці слова сформували її розуміння місії Карітасу та залишаються з нею й донині. «Це дуже багато говорить про Карітас». Надія, яку несе Карітас, додала вона, — «це не наївний оптимізм», а надія, вкорінена в «хресті й воскресінні».

Планування для війни, що продовжує загострюватися

Форум продовжився брифінгом з безпеки та вправою зі сценарного планування. Учасники визначали тривожні сигнали й точки прийняття рішень, а також практичні кроки, які дозволять «Карітасу» продовжувати безпечно працювати в разі погіршення умов. Обговорили й те, що такі зміни означатимуть для донорів, партнерських зобов’язань та комунікації в мережі.

Другий блок дня стосувався того, що організатори назвали «обов’язком піклування та обов’язком Карітасу»: «Карітас України» та «Карітас-Спес Україна» представили проєкти ініціатив, спрямованих на посилення захисту й підтримки працівників та волонтерів. Учасники розглянули пріоритети, наявні ресурси, прогалини та те, де партнери могли б допомогти їх закрити.

Завершився день обговоренням цілей і структури Форуму на 2027 рік у межах оновленої Рамкової концепції Country Forum «Карітас Інтернаціоналіс». Учасники говорили про те, якою має бути роль Форуму надалі.

Справжнє партнерство, а не лише надзвичайне реагування

«Country Forum — це збір усіх Карітасів, які спільно працюють на території України, — каже президентка «Карітасу України» Тетяна Ставничи. — Він об’єднує Карітас України і наших колег з Карітас-Спес разом з усіма міжнародними Карітасами з інших країн, які працюють з нами і допомагають нам розробляти та впроваджувати необхідні програми».

Цей формат виріс із зусилля з екстреної мобілізації. «Це ініціатива, яку Карітас Інтернаціоналіс запустив ще у 2022 році — Emergency Support Team, — каже Ставничи. — Ця група була створена як команда підтримки для всіх країн, які реагували на гуманітарну кризу, що розгорталася тоді, — не лише в Україні, а й, наприклад, для наших партнерів у Польщі, Чехії, Словаччині, Румунії та Молдові. Команда допомогла всім швидко мобілізуватися і надала нам додаткову технічну підтримку та експертизу, надзвичайно важливі для запровадження системних підходів, необхідних для реагування на кризу такого масштабу».

«У 2023 році ця перша команда трансформувалася — і саме в Україні ми обрали формат, який називається Country Forum, — продовжує вона. — Ми очолюємо Форум разом, Карітас України і Карітас-Спес, а його роботу підтримують кілька виділених міжнародних співробітників».

«Це можливість збиратися разом, обговорювати спільні теми, які допомагають нам краще реагувати, краще координуватися, краще планувати нашу роботу на майбутнє, — каже Ставничи. — Це спосіб Карітасу, спосіб зустрічей, спільноти — і разом ми сильніші, разом ми можемо розв’язувати багато труднощів. І як у кожних стосунках, чим довше ви в них триваєте, тим глибшими й зрілішими вони стають. Саме в цьому напрямку ми рухаємося вже чотири роки — краща комунікація, підтримка організаційного розвитку, краща координація. Це процес, це шлях. Це також спосіб, як ми тримаємо солідарність один з одним і виконуємо нашу місію».

Наталія Крива, директорка Департаменту соціальних програм «Карітасу України», описала той самий зсув у більш інституційних термінах. «Кожна програма має ці три етапи: етап швидкого реагування, далі стабілізація, і далі розвитковий етап, — каже вона. — І дуже важливо розуміти, як усі ці три етапи пов’язані між собою, бо це впливає на реалізацію соціальних, розвиткових програм, які важливо не зупиняти навіть у час війни — бо йдеться про системну, трансформаційну роботу, яка впливатиме і на майбутнє Карітасу, і на добробут людей, і на майбутнє України».

«Ті організації Карітасу, які мають тут своїх представників, розуміють, що це вже не чужа війна — що вона торкається і їх, що це і їхня війна також. Завдяки регулярній взаємодії партнерство набуло додаткової інтенсивності — у зборі коштів, у розробленні програм і проєктів, у спільному з нами подоланні викликів, у відповіді на потреби, як програмні, так і організаційні», — каже вона.

Зміна відбувається в обидва боки, додає Крива. «Це вплинуло не лише на міжнародні організації Карітасу, а й на нас, на Карітас України, — каже вона. — Завдяки таким платформам і такому діалогу Карітас України також зростає в процесі цих зустрічей. Ми бачимо відданість наших партнерів, і це зміцнює нас та спонукає й надалі розвиватися організаційно».

«І ще один важливий момент, який нас змінив, — каже вона: — ми більше не сприймаємо це як стосунки “донор і Карітас України” — для нас це партнерські стосунки, паритетні, рівноправні».

Володимир Якимець, який у «Карітасі України» працює над розвитком інфраструктури мережі та партнерств, каже, що гострішим викликом цього року є не спроможність, а ресурси. «Наше розуміння складності викликів покращилося: у нас одночасно є і екстрене гуманітарне реагування, і початок стабілізації, і навіть відновлення. Люди, які стали ВПО три роки тому, вже можуть говорити про вихід із цієї ситуації, а люди, яких евакуювали вчора чи позавчора, не на цьому етапі — досі потребують екстреного гуманітарного реагування. І мені здається, що більшість партнерів це розуміють».

«Ключова відмінність від 2022 року — це змінний характер потреб у ресурсах, — продовжує він. — З початку повномасштабної війни наші партнери надавали значну й тривалу підтримку, яка дала нам змогу реагувати на величезні потреби, що постійно змінюються. Сьогодні і масштаб потреб, і наша спроможність реагувати продовжують зростати. Це означає, що поряд з екстреним фінансуванням нам також потрібно далі розвивати передбачувані довгострокові ресурси, які можуть підтримувати гуманітарну допомогу й водночас сприяти стабілізації та відновленню».

«Сродна праця» у кожному місті: Карітас України запускає проєкт «Покликані діяти»

Найчастіше вона починається з простих людей, які не можуть пройти повз того, кому важко, і починають допомагати там, де вони зараз є.

Карітас України запускає проєкт «Покликані: діяти». Команда, що створює проєкт, амбасадори добрих дій, збиратиме та розповідатиме історії таких людей з абсолютно різних міст і селищ. В основі ідеї проєкту — те, що Григорій Сковорода називав «сродною працею». Це коли людина робить те, до чого лежить душа, і це приносить радість їй самій та реальну користь усім навколо.

«Сродна праця — це найсолодша в світі річ. Вона приносить користь світу та мир у власну душу», — Григорій Сковорода.

Про що цей проєкт?

Усі майбутні герої — звичайні люди. Вони мають роботу, родину та купу власних турбот. Але поруч із цим вони знаходять час і сили підтримувати тих, хто поруч: допомагають сусідам, вчать дітей, підгодовують, рятують чи просто згуртовують людей навколо важливих для спільноти дій.

Вони роблять це не заради посад чи нагород, а тому, що інакше не вміють. Для них турбота про інших стала простою щоденною звичкою.

Ми збираємо ці історії з різних куточків країни, щоб показати: справжня допомога живе зовсім поруч — у простих щоденних вчинках людей, які вибирають діяти, і які змінюють життя конкретних людей і громад.

Чому це важливо?

Ці історії, що будуть опубліковані на сайті Карітас України, доводять, що кожна добра справа, навіть найменша, має значення. Саме з таких простих людських вчинків зараз і складається наша спільна сила.

«Кожна людина має глибоке бажання у своєму серці бути доброю і робити добро. Нам здається, що якраз Карітас України дає можливість відкрити це у собі. Адже Карітас України — це практична любов до ближнього, доброта, яка виливається для когось у потребі», — розповідають у Карітас України.

Проєкт «Покликані діяти» #покликанідіяти — це звичайні розповіді про щирість, яка об’єднує людей з різних міст, і про те, як кожен із нас може стати точкою опори для когось іншого.